改革开放这么多年来，经过多年的发展，国内建材市场行业企业产品质量确实不赖。否则，也不有外商来买我们的产品贴牌出口，千里迢迢来国内建材市场行业进行OEM加工定货和对国际市场进行建材营销和建材团购。企业老总还针对一些地区同行企业的低价竞争的建材营销行业，在年会上呼吁国家有关部门和建材市场行业协会，应加大对建材市场和企业建材营销、建材团购等监管。对于小企业、低档产品应加大质量抽查力度，淘汰落后建材市场行业企业。这位老总道出了当前建材市场行业需要解决的两个问题：首先是要规范建材市场行业企业的行为，不让这些小企业以低档、低价的产品扰乱建材市场和行业建材营销策略;其次是国内建材市场行业企业要携起手来，加强自律，练好内功，提升产品质量档次;注重品牌建设，提升品牌价值，提高产品售价，一致对外，为民族产业着想。在建材营销的策略上要有重有轻，有内有外。

发言的企业老总，其企业规模较大，为同行业的领头羊品牌。其产品质量也不赖，各类荣誉数不胜数，在国内建材市场占有率高，产品广告费投入也相当大。但其售价与世界建材市场知名品牌相比，还有一定的距离。我认为原因有几点：

建材市场陶瓷业乱象横生 与洋品牌平等对待尚需时日

第一、在国内建材市场行业中部分企业发展规模很大，也不过是仅二三十年历史，而且在世界的建材市场来看还是个手，与世界知名洋品牌老字号企业相比，还有很大的差距。一般国外的大品牌都有上百年的发展史，有的企业更是有260多年的发展历史，洋品牌企业在建材营销、售后服务、生活品位各方面都达到了很高的程度，它们的产品质量、品牌知名度、企业文化、世界建材市场占有率、信誉、规模等是长期积累和历练的结果。如同世界名车——宝马等的发展历程一样。时间、时空的跨度和文化的凝聚是一般企业所不能比拟的，我们的建材市场行业企业要有百年企业的战略规划。

第二、国内建材市场上陶瓷卫浴行业竞争日趋激烈，且大多数是OEM加工出口，只是为他人做嫁衣。为了抢夺有限的国外建材市场出口，企业之间竞相压价，相互残杀、低价竞争，导致了产品售价低，损害了有规模民族企业的利益，而获利者是中间商或国外客商。这也是那位企业老总大声疾呼的主要原因。

不仅仅在国内建材市场陶瓷企业有低价竞争、出口价低的情况，在以出口为主的其它行业也存在这种现象。在世界建材市场上，我们出口的产品质量好，但价格低，还时常遭遇反倾销的指控。这不能不说是一件令人纠结的事情。

国家的确应该在这方面想些办法。应加大对建材市场行业产品质量和不正当竞争的监督检查力度，建立行业和建材市场的准入制度和标准，严厉打击不规范竞争和低价竞争行为，不合格的企业要坚决淘汰掉。对于产品质量好、有一定规模、有一定市场、在国内建材市场上有一定知名度的企业，国家应大力扶持，使其快速发展。以世界上知名品牌企业为标杆和比、学、赶、超的对象，大力搞好企业技术进步，使工艺技术和产品质量不断提升，并不断提高企业自主创新能力，进而提高产品售价

随着建材营销策略的对路，品牌建设的不断加强，产品品牌知名度的不断提高，产品的售价一定会赶上或超过世界著名品牌。希望在国内的本土企业尽快出现一二家与TOTO、美标、科勒等国外名企平起平坐、不相上下的企业。那时，我国的建材市场陶瓷卫生洁具行业才能由“制造大国”变为“制造强国”， 才能由“中国制造”变为“中国创造”