家居建材大事件：2015年家居建材界大事件回顾

回望即将过去的2015年，家居行业的大事件不可不数。就像点与面的关系，一个个孤立的事件，往往反映着企业战略的转变、行业的发展脉络。在回首这些不可忽视的事件之时，希望能从中汲取继续前行的经验、力量和希望。





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上一贴：一封道尽创业者心中独白的真诚的信，让我们一起来读一读创业者们内心的苦和甜

亲爱的老婆：　夜深了，但此时却是我准备开始工作的时间。尽管你总是叮嘱我要早点睡，但创业的生活不比上班，当白天忙着例行性公事，别人都以为那是工作，对我来

下一贴：什么不能等？好象什么都不能等呀？

1、贫穷不能等，因为时间久了，你将习惯贫穷，忘记梦想，庸庸碌碌的过一辈子。2、梦想不能等，因为努力晚了，就无能为力了。3、学习不能等，因为懂得少了，就没本

居然之家跨界开出进口食品超市

一向在家居领域耕耘的居然之家将触角伸向了食品产业。7月底，筹备了半年之久的居然安康进口食品超市正式开业。该超市经营面积近万平方米，被称为京城最大进口食品超市；80%是进口食品，20%是进口家居用品，产品包括了水果、冷饮、生鲜、酒水、母婴用品、奶制品等，商品来自世界近70个国家，经营单品近20000件。

居然之家方面解释，开进口食品超市既是一项为居然之家中高端消费者的创新服务，解决他们在食品安全上的忧心，也是一种营销手段，“希望通过优质低价的进口食品吸引消费者经常光顾，提高他们与居然之家的黏性，继而积极推动家居建材主业的发展”。

表面上只是利用现有资源和卖场面积开出了一家进口食品超市，其实居然之家此举大有深意。开业当天，居然之家高层就抛出了“家庭消费”概念，而十余天后的居然之家16周年酒会上，居然之家董事长兼总裁汪林朋关于未来十年规划的表态为这一行为做出了注解。

汪林朋表示，下一个十年，在继续坚定不移地以家居建材为主业，积极稳妥地推进全国连锁发展战略之余，居然之家将在十年内向家居业的上下游进行延伸，完成“家庭消费生态圈”的打造，实现市场年销售额达到1000亿元以上。围绕“家”打造消费生态圈，是居然之家新十年规划的核心。汪林朋宣称，家居消费生态圈的构建，将全面打通家居上下游链条，让人们享受到更加方便、快捷、周到的“家服务”。从家居到家，少了一个字，却多了很大的空间，未来充满期待。

红星美凯龙首推家居众筹

3月5日，红星美凯龙携手京东宣布启动京沪两地家居产品的众筹活动。3月16日，上海红星美凯龙和吉盛伟邦家具村发起的沙发和床垫产品的众筹上线。3月23日，北京红星美凯龙发起了布艺沙发、床垫、多功能花洒和智能坐便器马桶盖四个品类的众筹，人均支持金额从599元至9988元不等。

据介绍，9988元的床垫产品，不到一个小时就被消费者抢光。截至3月25日，上海床垫众筹的1500个名额已经满员，筹集金额630余万元。

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在年初众筹很火的情况下，红星美凯龙成为首个把众筹引入家居行业的企业，其尝试不仅是创新，从结果来看也获得了消费者的认可，还赚足了业内外的眼球，可谓 多赢。红星美凯龙方面表示，引入众筹，一来增加消费者购买乐趣，将消费行为变成投资行为，即让消费者在购买家具的同时获得收益，或者即便不需要产品，也能 获得收益；二来，通过直接针对工厂的众筹模式，去掉了中间环节和费用。不过，这个当初预期是“常态化”的销售项目，今年并没有继续，也没有后来者，看来要 找到适合的家居众筹可持续的模式，依然需要探索。

集美家居更名集美控股集团

在布局了两年的多元化发展之后，2015年，集美家居正式更名为集美控股集团。集美控股集团董事长赵建国表示，虽然多元化探索处在探索阶段，但多元化发展是必然方向，而集美的家居、国际贸易、地产开发三足鼎立的布局，已经开始凸显效益。

这三大板块对外是集美开疆拓土的三只铁拳，内部也在进行合理竞争。赵建国称：“我们也在艰苦的探索、试验。到底哪条路走得通，我们也没有足够的把握，日后哪一板块回报率高、路更宽，我们就会向哪个方向倾斜。”

虽以家具厂起家、卖场成名，赵建国从未把集美囿于家居圈。“集美是家居卖场，我们是服务业，本质上做的是商业地产。”早在两年前，随着对卖场业务未来形势判断的不乐观，集美便开始布局多元化发展。

在传统的家居卖场业务之外，其红酒、橄榄油、水系列国际贸易业务做得风生水起。对于房地产业务，赵建国也认为该产业十年内还有长足进步，大有潜力可挖。此次的正式更名，不仅说明了集美集团的态度，也正式宣告了多元化发展战略的延续和深化。相信未来，集美会更加精彩。

万科、链家宣布进驻家装领域

8月底，房地产大佬万科和链家宣布联手进入家装业，成立“万科链家装饰”公司，预计至2015年底新公司单月装修数量将不少于500套，营业规模大约为4亿元-5亿元。10月，万科链家装饰首个生活馆正式开业，首款产品是899元/平方米的套餐。

万科链家装饰相关负责人表示，万科链家不想打价格战，而是抓住“质量和服务”，以“回归装修本质、主打精工质量”作为差异化的核心竞争力，重点打造一站式装修服务解决方案。

万科方面看好的是家装市场的巨大潜力，链家则着眼于二手房后市场服务的补充，让客户享受“交易+装修+服务”的整套二手房服务。一个是新房开发商老大，另一个是二手房交易市场的老大，两者联合进驻家装还是引起了不小的震动。

毕竟，他们从源头上把握了客源，这种天然优势无可撼动。不过，业内人士指出，家装业最重要的还是落地和线下服务能力，虽然万科链家装饰公司在品牌、渠道等方面具有天然优势，到底会如何，依然要看实际运营能力。

百强正式掘金“全屋定制”

临近年底，百强家具首个定制家具体验店在红星美凯龙开业，这也正式宣告了百强打算全面掘金全屋定制家具产业。据介绍，百强家具花费重金打造了强大的科研中心和设计研发团队，希望为追求个性化生活的消费者打造除厨房和卫生间区域外的所有定制产品，不仅提供板式定制，还可提供实木定制。

百强家具总经理何弘毅表示，定制家具市场拥有1000亿的销售量，消费者需求也很大，百强一直在关注这个市场，此时推出定制是因为百强无论从硬件、软件还是团队都能够玩转定制业务，而明年百强将完善线下店和网络部队。“这是百强明年的工作重点之一和新增长点，也算是从战略上补足短板。”据称，百强虽自谦现在是定制业的蚂蚁，但终会有干掉大象的一天。

从去年开始，陆续掘金全屋定制的板式家具有意风、红苹果等传统家具企业，更有欧派、索菲亚衣柜等定制品牌，大家都看重了定制市场的发展潜力。参与的商家不少，但目前真正能够玩转全屋定制的并不多，大多是作为现有产品的一种补充和延伸。毕竟，相比标准化产品，定制产品的出错率和安装复杂程度高很多，其对企业的设计、专业性、售后服务以及团队的要求也高很多。

业内人士表示，掘金全屋定制还涉及厂家和经销商等内部体系、团队的打造，不可能一蹴而就。而百强此次出手，无论是从前期准备、风险控制还是预期目标来看，都有点志在必得，让人充满期待。