随着经济社会的飞速发展，世界呈现了一些新特点，被人们总结为 “VUCA时代”。这四个字母是英文单词“volatility、uncertainty、complexity、ambiguity”的缩写，表示当今时代的四个特征：易变性、不确定性、复杂性、模糊性。在这样的时代背景下，一切传统都面临着剧烈变革甚至彻底颠覆的命运。企业的组织结构与企业战略和发展环境息息相关，自然而然地成为了新时期商业和管理变革领域热点话题之一。在实践中也出现了很多全新的探索和尝试。不管最终的演变结果如何，甚至在将来一个相对固定的组织形态都不复存在，这也是形式上变化，其服务于组织目标的使命不会改变。组织结构是为了达成组织目标而服务的，必须解决组织运作所需要解决的现实问题，除非组织也不复存在。
组织系统带给企业的价值：
1、提升管理成熟度、利润增加。
2、战略制定、目标分解、团队激活。
3、解放老板、标准化系统运营。
4、运用组织系统、实现扩张增长。
5、 掌握系统导入方案、落地的方式方法。
6、从战略到执行、全面优化升级。
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