第一、门店租金上涨；近年来，我国家居建材商家与卖场矛盾不断激化很大一部分原因是卖场租金不断上涨。众所周知，我国家居建材市场采取摊位制的运营模式，在这种模式下，经营场所所有者（商业地产开发运营商）与市场内商品经营者（家居建材商品经营商）是不同利益主体，他们之间是利益博弈关系，商业地产开发运营商要尽可能提高租金或维持高租金水平，以使自身利益最大化；家居建材商品经营商则希望尽可能低的租金支出，以降低经营费用，提高或保持盈利水平。
家居建材企业正积极转型，电商成为家居建材竞争新战场
文章简介：在家居电商、互联网装修大潮的冲击下,线下家居卖场的日子越来越不好过。不仅商场内的人流稀疏零星、销售成绩颇为惨淡,以往靠广告铺天盖地的传 播方式逐渐偃旗息鼓。消费者对传统节点促销的营销方式已经显现疲态,卖场自身亦有些力不从心,业内甚至还出现卖场关门的现象。于是，转型变革成为市场上的 主旋律，利用互联网实现转型和突破也成为不少业内人士一拍即合的观点。然而在2015转型之年，长达9个月的不断奋斗挣......第二、家居建材经营商实力不佳；虽然目前我国家居建材行业领先的市场开发运营商如红星美凯龙、居然之家、香江家居、月星家居、金盛家居、好百年家居等都已在全国或区域范围开办了不少统一品牌、统一运营管理的分市场，也因此获得了一定的规模效益，但从家居建材商品经营商（商户）层面看，就难言有规模效益了。目前，我国家居建材商品经营商多为中小或小微民营、个体商贸企业，其数量众多，组织化程度很低，合作意识不强，大家在商品经营、企业管理、营销推广等相关资源获取方面基本是各自为战，缺少合作、联合。这就造成我国家居建材商品流通的规模效益很差，而规模效益差是流通成本高的重要原因之一。
第三、商业技术应用和创新水平落后；当今，借助以现代信息技术为核心的商业技术，国际领先商贸流通企业在新店建设、商品经营、企业管理、营销推广、物流组织等方面的效率已大幅提高，流通成本显著降低。而在我国家居建材商品流通业，由于现行业态的制约，经营商组织化程度低、实力较弱、技术应用和技术创新意识不强，政府及行业组织支持不够，商业技术的应用和创新还处于普遍落后的水平，从而对提高流通效率、降低流通成本形成极大制约。
第四、生产到终端流通环节多；目前，我国用于房屋装饰装修的家居建材商品基本都采取分销的方式从生产领域输送到消费领域，即通过制造商、一级分销商、二级分销商、三级分销商的流通链条，实现商品从生产领域向消费领域的转移。每级分销商都产生流通费用，都有利润诉求，多级分销叠加起来必然会产生更多的流通费用。
家居建材企业需要用更多创新的营销模式，来遏制成本的增加
文章简介：如今的市场竞争日趋激烈，粥多僧少的家居建材行业也不例外，越来越多的家居建材门店开始了横向发展和经营。显然，面对互联网的冲击，单纯依靠门 店销售的模式，已经无法满足家居建材企业发展的需要。此时此刻，家居建材企业需要用更多创新的营销模式，来遏制成本的增加。在危机下如何保证家居建材营销 活动投入有回报文章简介：在危机下如何保证家居建材营销活动投入有回报随着社会的发展改革开放的进步，家居建......第五、家居建材商品物流费用过高；当下，我国家居建材商品的物流费用占销售收入的比例接近20%，而欧、美、日发达国家的物流费用比例不到10%。过高的物流费用是推高我国家居建材商品流通成本的重要因素。物流费用高，一方面与目前我国道路收费政策有关；另一方面与相关物流设施布局不合理、不科学有关。这两方面都需要改革和改进。
在以上五大因素的制约下，我国家居建材产品流通成本过高。随着我国经济发展进入“新常态”，我国家居建材市场行业必须要进行调整、改革和创新。
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