行业淘汰赛加剧的情况下，不少二三线企业、从业人员均在退出，还“存活着”的陶瓷企业，也要“卷”成本。毛利率持续下滑的情况下，过去几年，陶企对于价格的“卷”主要集中在生产端，日产5万方、8万方甚至10万方的超级产能大窑相继投产，不仅将成本管控的优势发挥到极致，也让价格战打得更加激烈。另一方面，在当前的市场上，受抖音、小红书等网络平台的影响，消费趋势变化越来越迅速，以前“全国一片黄”的竞争格局一去不复返，一年甚至半年一个“产品风向标”成为现实，不管是从终端还是从销售端，这种大产量、多囤货的排产方式都变得有些难以适应。“柔性化”成为当前陶瓷从业人员的思考关键问题。有行业人士认为，陶瓷行业从一开始的“卖方市场”逐渐进入“买方市场”，薄利多销的时代已经重新到来。受此影响，提高供应链转换效率、降低库存周转压力将成为未来陶企的主要的竞争手段。
行业淘汰赛加剧的情况下，优化成本将成陶企常态
行业淘汰赛加剧的情况下，不少二三线企业、从业人员均在退出，还“存活着”的陶瓷企业，也要“卷”成本。毛利率持续下滑的情况下，过去几年，陶企对于价格的“卷”主要集中在生产端，日产5万方、8万方甚至10万方的超级产能大窑相继投产，不仅将成本管控的优势发挥到极致，也让价格战打得更加激烈。另一方面，在当前的市场上，受抖音、小红书等网络平台的影响，消费趋势变化越来越迅速，以前“全国一片黄”的竞争格局一去不复返，一年甚至半年一个“产品风向标”成为现实，不管是从终端还是从销售端，这种大产量、多囤货的排产方式都变得有些难以适应。“柔性化”成为当前陶瓷从业人员的思考关键问题。有行业人士认为，陶瓷行业从一开始的“卖方市场”逐渐进入“买方市场”，薄利多销的时代已经重新到来。受此影响，提高供应链转换效率、降低库存周转压力将成为未来陶企的主要的竞争手段。
行业淘汰赛加剧的情况下，不少二三线企业、从业人员均在退出，还“存活着”的陶瓷企业，也要“卷”成本。毛利率持续下滑的情况下，过去几年，陶企对于价格的“卷”主要集中在生产端，日产5万方、8万方甚至10万方的超级产能大窑相继投产，不仅将成本管控的优势发挥到极致，也让价格战打得更加激烈。另一方面，在当前的市场上，受抖音、小红书等网络平台的影响，消费趋势变化越来越迅速，以前“全国一片黄”的竞争格局一去不复返，一年甚至半年一个“产品风向标”成为现实，不管是从终端还是从销售端，这种大产量、多囤货的排产方式都变得有些难以适应。“柔性化”成为当前陶瓷从业人员的思考关键问题。有行业人士认为，陶瓷行业从一开始的“卖方市场”逐渐进入“买方市场”，薄利多销的时代已经重新到来。受此影响，提高供应链转换效率、降低库存周转压力将成为未来陶企的主要的竞争手段。
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