互联网+建材行业线上线下同步运营，翻开线上线下同步运营新篇章
互联网+建材行业线上线下同步运营，翻开线上线下同步运营新篇章洗牌是为打出下一手好牌，跌倒是为了更好地站起!2015，对于家居行业仅仅只是成长的一 个片段，2016，一个个昂扬的群体将利用互联网+的模式，支撑起整个行业的脊梁，翻开线上线下同步运营新篇章。2015年各地相继出台措施活跃房地产市 场，家居建材商们再一次看到了商机。与此同时，互联网+时代进入迅猛发展的阶段，以往很多传统行业也纷纷加入互联网......回顾2015年的家居行业发展，刘晨认为，无论北京，还是全国，总体来看，发展速度还是有，但比以往要放缓；规模也还是在，但2015年明显出现明显了质量机构上的调整。综合来讲，具体体现在几大方面：
第一，整个行业变理性了，以前都是哪个点热，大家都去扑哪个点，恨不得所有人都去做同一类产品。去年开始，大家都意识到，要做自己熟悉的事，各有专攻。
第二，企业心态好了，由于近年来的发展出现供大于求的趋势，开始理性地去争取市场份额；
第三，行业跟消费有一定的呼应度，家居是大额慢速消费品，生产的产品需要与这一特征相吻合，消费者对产品的使用寿命、保鲜度有很高要求。在大额慢速消费品面前，不再是单纯以价格为消费取向，而要以价值为取向。而这一价值序列应该包括品牌、设计、文化、品质、服务、保障、感受等等的产品附加值。
去年，中央提出的“供给侧改革”、“京津冀一体化”协同发展，对家居行业来说意义重大。此举带来全新的时代机遇，将给国内家居建材企业的改革提供新思路。刘晨向记者表示，未来，区域一体化的背景下，谁也离不开谁，意味着必须要相互协调——发展的协调，环境的协调，大区域的均衡配合。“对我们的行业来说，不管你愿不愿意，时间表已经出来了，家具建材的制造，包括部分的低端流通，可能都要周边外迁，甚至有些已经在启动了。
”谈到北京家居厂外迁，刘晨认为对行业而言是好事，“对北京的首都功能诠释准确定位，对河北、天津的经济结构和经济质量有所带动，并且对京津冀区域的环境的协作进行‘一盘棋’式的统筹。长远来看，惠民、利企，助政。”
家居一体化进程明显，巨头纷纷进入大家居领域的入口
未来谁能带领中国的家居建材行业走向未来，尚不得而知，但巨头们已经纷纷涉水。阿里投资了家装E站，还孵化了淘宝极有家；百度投资了齐家网；腾讯投资了美 家帮；京东和紫薯家装进行合作他们已经向大家居领域发力。互联网家装成为家居建材市场常态，家装O2O企业如何将家装利润最大化互联网家装成为家居建材市 场常态，家装O2O企业如何将家装利润最大化目前，互联网时代的不断发展使得其在传统家居建材领域的运用愈......对于家居产品的品质，刘晨有一套理论，消费者花了几百万以上买一套房子，不愿意在家居品上迁就质量，所谓“好马需配好鞍”。“装修一次房子太麻烦太辛苦，消费者恨不得一辈子只装一次，不希望来回返工，因而对产品的使用周期、结构设计、陈列布局等都有极高的要求。”他倡导企业敢于生产唯美的东西，敢于制造溢价，而不是只迎合市场的价格需求，打造一些低质低价产品。他表示，尽管看到一些喜人的变化，国内许多原创设计力量正在崛起，但家居行业的技术师、手艺人长期以来得不到社会价值的正确回馈和认可，希望能在未来有所改变，“手工制品以它细致的操作和雕琢，带给消费者的是工匠的体温和情感，这属于商品的精神价值范畴。”
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