今年上半年，华润置地、招商蛇口、中国金茂、保利发展等多家头部房企密集调整组织架构，核心方向为“弱化大区、强化总部与城市公司直管”，推动管理扁平化。华润置地取消大区住宅开发核心职能（投资、营销等），权限收归总部或下沉城市公司；招商蛇口取消华东、华南等五大区域公司，由总部直管城市公司；中国金茂取消五大区域公司，重组为14个城市公司及6个事业部；保利发展合并江苏、浙江等区域公司。克而瑞报告指出，此轮调整较以往“更彻底”，旨在应对市场下行压力，通过缩短决策链条、优化资源配置实现降本增效。
多家房企组织架构深度调整，推动管理扁平化应对市场挑战
今年上半年，华润置地、招商蛇口、中国金茂、保利发展等多家头部房企密集调整组织架构，核心方向为“弱化大区、强化总部与城市公司直管”，推动管理扁平化。华润置地取消大区住宅开发核心职能（投资、营销等），权限收归总部或下沉城市公司；招商蛇口取消华东、华南等五大区域公司，由总部直管城市公司；中国金茂取消五大区域公司，重组为14个城市公司及6个事业部；保利发展合并江苏、浙江等区域公司。克而瑞报告指出，此轮调整较以往“更彻底”，旨在应对市场下行压力，通过缩短决策链条、优化资源配置实现降本增效。
今年上半年，华润置地、招商蛇口、中国金茂、保利发展等多家头部房企密集调整组织架构，核心方向为“弱化大区、强化总部与城市公司直管”，推动管理扁平化。华润置地取消大区住宅开发核心职能（投资、营销等），权限收归总部或下沉城市公司；招商蛇口取消华东、华南等五大区域公司，由总部直管城市公司；中国金茂取消五大区域公司，重组为14个城市公司及6个事业部；保利发展合并江苏、浙江等区域公司。克而瑞报告指出，此轮调整较以往“更彻底”，旨在应对市场下行压力，通过缩短决策链条、优化资源配置实现降本增效。
粤公网安备 44030402000745号 