在房地产行业调整和消费需求变化的大背景下，陶瓷企业的渠道模式也在经历着深刻的迭代与重构。过去一年就出现了不少新探索，比如品牌授权、工厂直卖仓、集合店、平台化、分公司等。新模式重塑行业格局的同时，也各自面临挑战。对于平台化模式，有人认为“更适合岩板客户，瓷砖常规产品因为涉及包装、库存备货、代理等情况，不适合(平台化)。”对于品牌授权，有人认为“授权监督生产”的模式最可能长久，“超过总部600公里范围的直销仓，成本会增加15%以上，赢利机会为零，只会增加亏损点。”而对于行业热议的集合店，则高度依赖经销商自身的资源整合能力、专业选品眼光和强大的运营管理能力。未来，陶瓷行业渠道将出现“多元化模式共存”的局面，核心是应对存量市场挑战，通过提升效率、深化服务、整合资源来构建新的竞争力。
2025陶瓷行业渠道模式现多元化探索
在房地产行业调整和消费需求变化的大背景下，陶瓷企业的渠道模式也在经历着深刻的迭代与重构。过去一年就出现了不少新探索，比如品牌授权、工厂直卖仓、集合店、平台化、分公司等。新模式重塑行业格局的同时，也各自面临挑战。对于平台化模式，有人认为“更适合岩板客户，瓷砖常规产品因为涉及包装、库存备货、代理等情况，不适合(平台化)。”对于品牌授权，有人认为“授权监督生产”的模式最可能长久，“超过总部600公里范围的直销仓，成本会增加15%以上，赢利机会为零，只会增加亏损点。”而对于行业热议的集合店，则高度依赖经销商自身的资源整合能力、专业选品眼光和强大的运营管理能力。未来，陶瓷行业渠道将出现“多元化模式共存”的局面，核心是应对存量市场挑战，通过提升效率、深化服务、整合资源来构建新的竞争力。
在房地产行业调整和消费需求变化的大背景下，陶瓷企业的渠道模式也在经历着深刻的迭代与重构。过去一年就出现了不少新探索，比如品牌授权、工厂直卖仓、集合店、平台化、分公司等。新模式重塑行业格局的同时，也各自面临挑战。对于平台化模式，有人认为“更适合岩板客户，瓷砖常规产品因为涉及包装、库存备货、代理等情况，不适合(平台化)。”对于品牌授权，有人认为“授权监督生产”的模式最可能长久，“超过总部600公里范围的直销仓，成本会增加15%以上，赢利机会为零，只会增加亏损点。”而对于行业热议的集合店，则高度依赖经销商自身的资源整合能力、专业选品眼光和强大的运营管理能力。未来，陶瓷行业渠道将出现“多元化模式共存”的局面，核心是应对存量市场挑战，通过提升效率、深化服务、整合资源来构建新的竞争力。
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