本文将试图理清以下几个问题：
1、与互联网家装相比，传统家装行业有哪些痛点，并逐渐改变？
2、如何分辨互联网家装公司的不同模式？
3、300～1000 元不等的套餐有哪些隐藏问题？
4、未来一年，互联网家装创业公司将面临的资本洗牌。
5、将有哪些有趣的机会和方向？
一、传统家装，一个亟待改变的行业
1、传统家装行业有哪些痛点？
（1）层层供应链中的利益不透明
传统家装供应链涉及多个环节：建材商、设计师、工长、监理、家装公司。链条长、信息不对称、渠道商过多，使之成为被层层「抽成」的行业。
在显性部分主要体现为各角色的抽成。例如，建材商一般很难直接触及末端消费者，因此产生了渠道代理商在中间加价。家装公司触达消费者时，也相当于一个代理商。在消费者与家装公司接触过程中，设计师分为 2 种：签单设计师和制图设计师。签单设计师相当于家装公司的销售，会从成交额中提取 3～4% 的项目提成。
实际家装过程中还涉及到隐性利益。比如订货量如果足够大，家装公司实际上能砍掉 30% 以上价格，特别是虚价较高的洁具。但这 10～30% 的返利，并不会归属消费者。一位家装行业投资人向极客公园透露：「一个科勒的马桶，如果在天猫上卖两万，传统家装公司和品牌商的关系好，量足够大，能够三点几折拿货。」
家装公司鱼目混杂，一些非正规公司通过低报价吸引消费者签单。在实际工程中可能存在替换材料的情况。传统家装公司为了降低成本，一般大批量采购建材。所以在一家装修公司花了较多装修钱的业主，最终用的材料和其他业主并无差异。」
此外，链条上的不同角色方之间利益关系复杂，例如工长和装修公司之间的保证金和工资结算；工长与工人之间的工资支付；消费者面向装修公司的尾款等。容易出现金钱纠葛和灰色地带。
（2）产业工人难管理
装修涉及到木工、力工、油工、瓦工，不同工种的日资从 100～400 元不等，还有小工和清理工人等。工人管理一般有如下几个挑战：
a、工程与工人成本之间的矛盾。工程量多，自养工人成本高，管理难度加大；工程量小，盈利难抵工人成本。施工时间较长，人工成本过高；施工时间短，无法保证施工质量。
b、技艺高的工人不愿意和家装公司合作。因为不缺少客户，不想受到束缚，特别是避免因为工长跑路或者其他原因导致的克扣工资。家装公司难以争取到好的工人。
一位消费者告诉极客公园，「施工现场一般会派出工长管理临时施工人员，这些人员直接和工长结算。但是，因为工长不是公司的法人，虽然会向装修公司交抵押金，一年工程下来，如果需要支付的工人工资超过了抵押金，工长一旦「跑路」，工人很难追回工资。」
c、工人来自不同地区，南北方装修的自然环境不同，家装难有统一标准，施工质量存在隐患。
复星昆仲资本投资副总监刘方未调研到：「绝大多数家装公司/互联网家装公司并没有属于自己的装修工人，作为最小服务单元的各类工种装修工人（主要来自江浙皖），不管在传统或者互联网模式的管控下，工作效率和水平都没有本质区别。这是家装服务得不到改变的根本原因之一。」
d、装修工艺不断进化，工人需要提高技术水平。
装修面临技术革新，例如油工的工作一定程度被新材料所替代，墙体可以直接从厂家定制拼装，机器可以替代手工贴壁纸的刷胶过程。这种形势下，装修工人需要更新自己的技艺，家装是一个苦活累活的旧现状在被逐渐改善。
（3）家装公司的服务隐患
「传统家装有漏项和增项，同样是一百米的房子，装修报价有 4 万、5 万和 6 万。6 万能涵盖所有项目，5 万有漏项，4 万一定有恶意漏项。」
一位在家装行业做了 10 年的项目经理曹昂向极客公园表达：「漏项这种情况在大型家装公司也会出现，有时不是公司层面可以把控，可能是设计师和工长的问题。在质量上，传统家装公司自己负责施工后的监理，自己装、自己验收，相当于既当裁判又当选手，质量上会有水份。」
设计图也可能成为家装公司和业主之间矛盾的导火索。首先，劣质家装公司在设计时恶意隐藏工程，没有将需要装修的部分完全体现在图纸上，「小白」装修用户很难辨别出这些蹊跷。其次，设计图本是业主用来制约装修公司最终效果的依据。但在实际装修过程中，一位装修过四套房子的老业主告诉极客公园：「一旦业主想对原来的设计做改动和调整，只要与设计图有一点不同，往往就要加钱。而且需要付出非常之高的成本。」
2、互联网对传统家装的改变
「互联网家装试图在供应链利润和产业工人管理两个方向改变传统家装。经过近 2 年的发展，供应链一定程度被改变，但是产业工人管理带来的服务痛点没有真正改善。炒作和噱头时而掩盖了消费者真正的刚需，互联网家装模式还有一定的挑战。」优装美家创始人姜涛认为。
传统家装有哪些方面被一定程度的改变呢？
（1）改变消费者的理念
传统装修过程需要消费者事事亲力亲为，面对市场上纷繁的材料，消费者需要自己和厂商砍价。去年一年，互联网家装的套餐模式，让消费者能够开始享受平民的家装价格，不必「亲力亲为」，只需在整个装修过程中的关键节点上核对施工质量。
（2）减少供应链抽成，降低成本
互联网化是一个去中介的过程，比如设计类家装平台可以让消费者直接对接厂商的建材，减少抽成。
复星昆仲刘方未解释：「因为不同的链条角色之间灰色收入的存在，以及装修过程中增漏项等弊端的存在，最早一批互联网家装公司想通过互联网的模式替代掉传统家装公司，消除不同链条角色之间不必要的灰色收入和损耗，提高效率，用价格和装修流程的缩短来吸引消费者。」
整体而言，分解传统家装公司每一单的价格结构：实际成本为 50～60%、主材返利 10%、工长及工人 15%、管理成本 15%、推广成本 2%。主材、辅材整体的成本和油水能达到一半一半。通过优化这些步骤，互联网家装能将费用降低 20～30%。
（3）改变行业服务意识
优装美家创始人姜涛认为：「在装修中，流程化的管理，服务体系的搭建，尤其是线下服务意识的建立，是互联网对传统家装的最大改变。」
「一个典型的环节是——支付环节。传统装修中，消费者会把钱直接打给装修公司，现在的互联网家装公司类似支付宝的角色。」作为互联网家装公司，可以帮助消费者把关工人服务，提供第三方监督。
（4）技术提升效率
微信或者视频监控，让消费者可以实时看到施工现场。设计类软件可以结构化消费者对家装的需求，快速出效果图和报价。
传统家装这件恼人事，正在被新型互联网家装模式逐渐替代。
二、互联网家装模式分类
2014 年，互联网家装公司逐渐以各种模式进入传统家装市场。相比传统家装公司，互联网家装公司偏向于做平台、抓流量，争夺家装用户的入口。
传统装修供应链，原本是由传统家装公司串联起四个链条节点，四个节点是：设计（设计师）——采购（供应商）——施工（工长）——监理（监理人员）。
在四个链条节点中，互联网家装公司根据自己的资源优势和对节点价值判断，由一或几个点切入，单点突破串起整个家装链条，减少渠道抽成，降低装修成本，吸引用户。
实际上，国内家装设计环境与国外的不同在于，国外已经形成以设计师为驱动的家装模式，国内还是以装修公司为驱动力，供应商上的抽成在短时间内是无法彻底去掉的。
因此，在整个家装供应链上颠覆某一个环节的互联网家装公司，一般会遇到一定的市场挑战，想快速获得线上流量并不容易。此外，在内部管理、效率、服务的提升上需要更接地气。
1、基于互联网家装公司的服务和产品类型分类
（1）信息和交易撮合
本类公司的共同点是带着互联网家装公司「做平台」、「抓流量」的典型特征。用户通过网站或者电话，留下姓名、电话、省份城市简要信息给平台。平台会主动跟进用户，提供不同家装公司的报价，用户选择其中之一合作。
在装修业主和家装公司中间增加了一道导流环节，把用户的装修线索卖给家装公司。这类公司的盈利模式来自于中间费用或广告费用。
a、土巴兔、土拔鼠
2009 年土巴兔装修网上线，成为国内家装行业的最大流量入口之一。2015 年 3 月获得 58 同城、红杉资本中国共计 2 亿美元 C 轮融资。此前，土巴兔还曾在 2011 年 10 月获得经纬中国数百万人民币天使轮投资。2013 年 6 月获得经纬中国数百万美元 A 轮。2014 年获得红杉资本和经纬中国亿元人民币 B 轮。
土拨鼠装修网最早于 2008 年上线宁波站。2014 年 3 月，获得君润资本 5000 万人民币 A 轮投资。
这两家「淘宝式」平台上有多家大中小不同规模的第三方装修公司为业主提供报价，业主从中选择自己心仪的设计和价格。装修公司为业主服务过程中，平台提供监理服务，帮助用户确认材料、水电、泥木、油漆、竣工的完成情况。
b、优装美家
2015 年 9 月，优装美家上线。其背后投资方为 1985 年成立的洪涛股份。洪涛是国内最早从事建筑装饰业务的公装企业。优装美家以创业公司形式独立运营。
优装美家和土巴兔形式相似，也是为用户推荐三家装修公司。不同在于，其平台上的装修公司只锁定行业内较大型的装修公司，比如业之峰、东易日盛、弘泰装饰等，所以称之为「天猫式」平台，家装公司的认证和考核标准较高。
在细节服务模式上，优装美家会汇总三家提供报价的家装公司一次性上门量房；并提供家装管家、装修保险等服务。用户可以通过优装美家争取到一定的优惠，但提供服务的家装公司品牌度较高，定价权仍在家装公司方。
c、新美大
2016 年 2 月，新美大宣布进入互联网家装市场，成立家装事业部。大众点评家装事业部负责人黄海辉表示：「美团-大众点评拥有近 6 亿用户和 2 亿活跃买家，成立家装事业部后，将深耕家装行业，深入到信息决策、交易和服务的闭环。」
新美大家装入口设在大众点评的家装频道，用户可以对家装公司进行评价，获得团购优惠券，或者直接在频道上预约家装公司服务。新美大的加入直接对标土巴兔、齐家网等大平台，沉淀了大量的用户评价，以及 App 本身的用户流量足够大，新美大在变现上有一定优势。
（2）「延展」设计
本类型公司一般提供设计师使用的在线工具，这些工具可以快速形成效果图、俯视图、3D 全景浏览以及装修预算。在设计师与消费者交流过程中使用。
另一方面，提供给业主设计房间的在线生成工具，及大量的装修实景图，包括一些设计师授权的装修图片。
其商业模式的出发点是：设计师作为整个装修链条的起点，在行业中素质较高，可以串连起其后的采购、施工等环节，延伸出各种商业模式。用户和设计师合作后，会通过设计师找工长、买材料；因此，可嵌入建材商广告、家居导购、供应链金融等盈利方式。
此外，所提供的一些带有设计师版权的设计图可以让设计师的作品不断被利用起来，让设计师不赚「死工资」，进一步提高设计师在整个装修链条中的价值，让画图设计师都变成「分享师」。
这类平台从设计的维度提供给设计师和用户方便易用的工具，后期接入的商业模式也充满想象。其所提供的在线工具技术稳定性是竞争壁垒，易用度和用户体验决定了用户留存。此外，在装修中需要与设计师对接的用户，属于中高预算的用户，占消费者的小部分。
a、酷家乐
2011 年，酷家乐的 3 位创始人海外归来。2013 年底，酷家乐第一版网站上线。2013 年获得 IDG 数百万美元 A 轮融资。2014 年 5 月，获得纪源资本、IDG 资本、赫斯特资本，共计 1000 万美元 B 轮。
酷家乐面向业主用户提供 3D 云设计平台，并推出在线接单设计师「云设计师」，设计师在其平台上接单并获得报酬。工作时间自由，可兼职可全职，酷家乐收取少额抽成。不同等级设计师抽成不同，酷家乐对外公布其平台上接单的设计师月收入在 1 万以上。
b、爱福窝
2013 年 1 月创建，2015 年 1 月获得宜华木业 6250 万人民币 A 轮融资。宜华木业是国内生产销售实木家具、地板规模最大的企业之一。爱福窝提供 MyHome3D 在线设计软件、效果图云渲染技术、家具 3D 360 度单体展示等技术服务。
c、极客美家
2012 年成立，2014 年获得盘古创富数千万人民币 A 轮融资。极客美家面相用户和设计师分别提供不同的工具。
业主用户可以在 DIY 设计平台上完成家装设计预览。根据用户的设计数据，极客美家建立自己的智能 URA 数据库（用户需求智能画像 User Require Anatomy）。设计师利用酷家乐提供的 SaaS 工具，可以精准描述用户的装修需求和风格，根据各种建材的实时价格信息，快速生成家装预算。
极客美家主要通过设计师与用户交流时，使用其 SaaS 工具生成装修预算，获得用户流量。
其他类似平台：美丽家、美家达人、我家我设计等
（3）家装电商
2014 年开始，综合性电商平台格局基本确定，资本开始把注意力转移到 大汽车、大教育、大健康以及大家装，这四大垂直细分行业。家装行业在四个行业中规模位居第一，国内整体市场规模约 4 万亿。互联网程度低。
「但是在传统家装领域，例如 2005 年上市的东易日盛，是国内线下最大的传统家装企业之一，年营业额大约是 30 亿，但不到 1.5 万亿硬装市场千分之二。而最大的一百家线下家装企业所占市场份额不足 6%，品牌及其分散。」优装美家创始人姜涛总结行业数据。
此外，「家装行业对外公布的数据是 10～11% 的企业已经介入了电商和互联网，但实际上这部分数字更多指的是借用互联网作为市场手段。真正用电商和互联网改变这个行业的比例还不到 3.5%～4%。」姜涛认为。
「一个行业被电商和互联网化，比例如果是在 10% 以下，属于一个起步期；10% 到 25% 属于发展期；25% 以上属于成熟期。美国在 2015 年的时候，已经达到 28%，中国只有 3.5%～4%，中国现在是处于起步期。中国有 12～13 万的家装企业，只有 1% 有自己的互联网电商运营团队。这 1% 里面只有 10% 有自己的系统。」
大垂直领域中规模最大的家装行业，实际是品牌集中度极低的领域，亟需 IT 和互联网手段提升效率的领域，这种现状为互联网家装公司留下了巨大空间。因此，巨头和在建材供应链上有优势的厂商都在跃跃欲试。
互联网家装公司选择做建材团购网站，配备线下建材选购商场，通过网上聚客，从下单中获得客点提成。建材厂商直接通过互联网家装公司的平台和线下卖场销售，有效降低渠道费用，增加了获客来源，因此平台和建材商获得双赢。
但在传统电商巨头进驻这个市场的同时，能否争取到优质品牌建材商入驻，成为这类平台的竞争壁垒。
巨头电商平台从建材角度切入互联网家装市场因为其本身擅长实体商品的在线销售，有流量入口，而家装领域可以带来新的流量和销量，其本质上仍是传统电商的商业模式。但互联网家装的玩法和传统电商的逻辑不同，最为注重线下环节，如何建立好线下管控，搭建起服务体系和流程，是传统电商进入家装行业的壁垒。
除此之外，这个市场还有老牌线下实体店激烈竞争。如老牌民营企业红星美凯龙，在全国一二线城市有 100 多个家具卖场，其业务分为两部分：星易家和家倍得。星易家网上商城，以团购建材为主，同时提供家装公司和设计师参考。
a、齐家网
齐家网的前身是上海团购网，2005 年 3 月成立。2007 年 1 月 200 万美元 A 轮，2008 年 1000 万美元 B 轮融资，2010 年 12 月由鼎晖投资、百度共同完成数千万美元 C 轮融资，2015 年 5 月苏州凯风创投和广发信德——广发证券的 1.6 亿美元 D 轮融资。
齐家网擅长发布线上团购信息，线下组织团购会，把人流引到线下，获得供应商的折扣和分成。目前建立家居体验馆，定期举办包括基础建材、卫浴洁具、厨房电器等团购活动。截止 2015 年 4 月，齐家网在全国陆续建立了 56 家线下体验店。
b、一起装修网
2009 年 11 月成立，2015 年 12 月一起装修网获得获得由创湃资本和慧鑫泉投资领投的多家公司共 2 亿元人民币 A 轮融资。
2015 年 12 月 16 日，一起装修网宣布战略投资虚拟现实云设计领域领军企业美屋 365，该笔投资由一起装修网领投，慧鑫泉投资跟投，投资额 1800 万元人民币。
除了装修、建材、家具、家电选购，一起装修网也推出了 377 元/平米主材套餐及 677 元/平米整体套餐。
c、天猫家装
天猫家装是天猫的垂直频道之一，主要分为两部分：一大部分是住宅家具、家装建材、灯饰照片、五金电工、全屋定制实物类产品售卖。另一部分是装修服务公司、设计公司、施工和监理公司在天猫家装开设自己的门店，卖家装服务。家装 e 站、生活家装饰、东易日盛、实创第三方家装公司在天猫上开设有自己的官方店铺。
d、淘宝极有家
淘宝上将近有 1 亿多的商品，覆盖了设计、装修到家具、家装服务几乎所有品类。淘宝上的消费者搜索东西，判断下单越来越难。极有家相当于提高了一部分商家的门槛，从百万商家中压缩到 1 万商家，帮助用户对精品快速选择。
此外，淘宝家装已经无法通过价格低，这个单一要素满足目前的家装市场。消费者将注意力和焦点转移到服务和质量上。除了实物建材、家具、家纺等；极有家还推出服务性商家，比如设计、装修类服务等。极有家里的商家需要进行认证和担保资质，保证服务质量。
e、国美、京东、苏宁的垂直频道
国美家装馆主要出售 7 个维度家具，包括：客厅、卧室、餐厅、书房、儿童办公、储物、户外。国美还有单独的智能家居频道，涵盖包括智能电视、空调、冰箱、安防、照明、开关等。
京东家装频道的分类更为宏观，主要有 6 个维度，包括：建材、家居、家纺、厨具、家居、自营。其 4 月份推出的家装节将整月分成 6 个时间段进行优惠促销。并把创意家居单独分类，此外对家居购买提供京东白条服务，提供 12 期免息贷款。
苏宁易购家装频道将日常生活所需用品，比如生活用纸、清洁洗护、生活用品、家居家纺、成人宠物，也和家装建材统归一类。在家装建材上，主要分为 5 个维度：厨房卫浴、家居、灯具灯饰、五金电工、厨卫电器和基础建材。
（4）直通工长
传统家装链条，用户和工长之间隔着装修公司，装修公司会从装修费用中抽取提成。这类平台直接沟通双方，可以降低装修费用，提升工长的薪资，并从中拿到平台佣金。但是介于装修本身的突发因素和工艺、材料等限制，整个行业并没有施工的统一标准，因此平台很难保证最终的装修质量。用户选择工长时，也需要一定的判别能力。
a、新浪抢工长
新浪装修抢工长前身为新浪家居工长俱乐部，成立于 2012 年，是由乐居控股有限公司控股。2008 年 2 月，新浪分拆房产及家居频道，乐居诞生于新浪房产平台之上。新浪抢工长一般根据户型、面积、装修风格、地址安排，推荐 2 位工长给用户，用户从中选择。
b、3 空间
2014 年 1 月，3 空间手机版本上线，2014 年 7 月获得数百万人民币天使轮投资，2015 年 1 月获得 IDG 和高榕资本的 1000 万美元 A 轮融资。
c、惠装网
2013 年 5 月成立。2014 年 3 月完成 2000 万人民币的融资，投资方为上海合力以及弘俊财富。2015 年 3 月获得由五岳资本等两家投资机构联合投资千万美元融资。
惠装网目前从工长切入，主打破除传统装修潜规则，整治装修中乱收费，去掉不必要的抽成，减少门店运营费用。其官方宣布，价格比市场便宜 40%。
（5）并不成熟的监理模式
目前在市场上，提供监理服务的公司不多。对接工长和提供监理的公司，其用户痛点都落在「服务」上。这类公司希望把施工质量控制好，增加用户流量。成为流量平台后，延伸出建材、装修包等盈利模式。
一些互联网家装平台也提供监理服务，但是平台与施工方存在长期合作与利益分配，因此平台所提供的监理并不是独立的第三方服务，只是一种增值服务。
一位家装行业 CEO 向极客公园记者表达：「目前监理模式并不成熟的原因在于市面上并没有专门的监理师职位。这个职位应该脱离家装公司存在，不代表任何方利益，直接面对用户。」
a、装小蜜
2015 年 1 月成立，中路资本、天使投资人何华峰共同完成 A 轮 2000 万人民币融资。目前通过补贴的形式将监理价格做到 20 元每平米。
b、六装网
2007 年 7 月成立，2008 正式运营。六装网对装修公司进行全天 24 小时排名和招标公示。用户可以在六装网上对装修公司进行投诉。六装网目前在不同城市和本地家装公司合作提供量房、装修报价服务。
c、搭窝
提供每户 388 元管家服务，分 8～10 次上门装修。帮用户判断中袖合同中是否存在隐患；装修过程中把控超过 200 个节点环节。搭窝还提供给用户简单的预算，本质是获取用户信息的渠道。
（6）「装修套餐」模式
无论是从哪个价值点切入装修市场，装修包几乎是目前每家互联网家装公司都会提供的服务，甚至传统家装公司受到感染也进入这一领域。市面上绝大多数的装修包价格在 500～1000 元每平米不等，同时提供免费房屋设计。
值得注意的是在单位价格＊建筑面积得出整体费用后，一般还需要消费者交纳税费。例如北京地区的税费大约为总价格的为 3.71%。2016 年 5 月 1 日起，全国营业税改征增值税，消费者需要承担的价格变为总价的 11% 左右。此外，部分平台还需缴纳总价 12％～15% 左右的服务费。如果装修位置在主要服务城市的边缘地带，例如廊坊之于北京，需缴纳一笔远程服务费。在装修后续服务上，一般提供隐蔽施工的 5 年保修，其他施工的 2 年保修。
在互联网家装公司之外，传统家装公司也推出了自己的套餐模式。在具体收费细节上有细微不同，费用会略高一些。
• 「家装套餐」的互联网玩家
a、爱空间
借着雷军的东风，爱空间拉起了互联网家装包的第一波热潮。也因为其第一个喊出 20 天工期、699 元全包，在装修行业引发了巨大的讨论。
2014 年 12 月，爱空间获得顺为资本 6000 万人民币 A 轮融资，H Capital 跟投。2015 年 12 月获得由景林投资领投、顺为资本、分享投资、疆域资本和弘溪投资共同 1.35 亿人民币 B 轮融资。
爱空间推出 199 元每平方米的老房拆改以及 699 元的装修包，包含：主材、设计和施工。20 天工期交付，延期赔付。
b、有住网
2013 年成立，2014 年 7 月海尔正式发布有住网。2015 年获得了由宜华木业领投的一亿元人民币 A 轮融资。
有住网有两大品牌「白」系列和「百变家」。「白」系列是中高端产品，专门设计师为用户设计，环保标准最高。价格为 3099 元每平。「百变家」则是简单装修。分为三种价格：599 元每平、699 元每平、899 元每平，区别在于一些材料细节上，比如 599 元只提供墙面乳胶漆，699 元可以有局部壁纸，899 元可以提供全部壁纸。此外，有住网还提供商业装修解决方案「ideahome」。
有业界观点认为，爱空间和有住网是小米和海尔布局智能家居领域的一个手段。
c、蘑菇装修
蘑菇装修注册于 2014 年 7 月。套餐 599 元每平米，可以首付 60% 款项，剩余 40% 款项在橱柜安装的二次测量时缴纳。其特点是不需要一次性交全款，工期变长了 45 天。
蘑菇装修也提供企业级装修。
d、 我爱我家 525j
每平米 666 元、888 元、1288 元，三种装修包。特色是突出智能家居，提供给业主自动万能遥控、远程插座、PM2.5 检测、红外闯入报警、燃气泄露报警。
e、齐家网
齐家从建材团购延伸到家装套餐，推出 388 和 688 主材包，进入家装的装修中和装修后市场。包含人工、地板 、木门、卫浴、瓷砖、吊顶等。
f、家装 e 站
家装 e 站推出施工包、主材包和设计包。施工包和设计包全国不同地区价格不一，计价较为复杂。
主材包分为国民包和名品包。国民包较便宜，100 平米 1 个卫生间的价格是：28000 元+8199 元服务费。名品包有 2 个系列，A 套餐地板实木多层，B 套餐强化地板，价格分别是 43800 元+8199 元，40700 元＋8199 元。
8199 是服务费，主要是主材配送运费和入户安装费用。每增加 5 平米，是一个价格区间，100 平米属于 95～100 平米的区间。用户可以选择全包，也就是施工包＋主材包＋设计包。或者选择单一包。
• 切入「装修套餐」的传统家装企业
g、居然之家
居然之家提供两种装修套餐：「快屋」和「乐屋」。
快屋：设计免费，根据 100 平米 3 居 1 卫，分为 69000 简装、109000 精装，159000 简欧三个档次。根据主材的品牌档次和装修内容区分价格。比如 159000 档会有电视背景墙和吊顶。
乐屋：设计收费，每平米为 100、150、300 元三档次。对应的是资深设计师、主任设计师和首席设计师。按照具体施工项目报价。比如瓷砖大小不同，施工费也不同。主材需要在居然之家内购买。乐屋倾向于个性化定制，根据用户的喜好，生活习惯，活动区域，工作性质等很多因素，做综合设计。
h、实创
实创成立于 1999 年，是一家老牌家装公司。几年前，实创曾提出过 28800 精装套餐，也是今天装修包的雏形。实创的个性化整体家装，每平米 688 元，建筑面积 90 平米是一个报价分水岭。
90 平米以下总报价 = 90×688/㎡ -（90-建筑面积）×350/㎡ +个性化装修金额 ×（1+5%）×（1+3.41%【税金】）
90 平米以上总报价 =（建筑面积×688/㎡+个性化装修金额）×（1+5%）×（1+3.41%【税金】）
i、东易日盛
东易日盛是一家 1997 年成立的老牌的家装公司。其提供的装修包，消费者需要为设计师付费，设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师，设计费用分为别 65、95、175 元每实际平米，不满 100 平米按照 100 算。
提供 800 元每平米装修包，涵盖人工费和辅材。主材，如瓷砖、地板和橱柜需要用户另付费。
j、业之峰
业之峰成立于 1997 年，属于老牌装修公司，主打环保家装。提供两种装修模式：第一种是个性化装修，根据业主实际需求，工程量、主材实际计价。第二种，套餐装修。有 2 种计价方式，实际面积 50 平米起价 59800 元和 79800 元，超出部分为 599 和 799 元每平米。
k、万科链家
万科链家由万科与链家共同投资结合双方优势成立。万科有 31 年房地产开发和百万套精装修交房经验，链家在全国有 3500 多家门店。提供两款套餐：每平米 1699 元和 899 元。
以爱空间为代表的套餐模式在去年一年火遍全国
2 、基于互联网家装公司的初始基因分类
互联网家装公司的业务变化较快，有些公司同时兼具不同业务属性，同行业之间的模仿比较激烈，而从早期切入点可以看出其最为显著的基因以及后期的战略转型。复星昆仲资本刘方未曾对家装市场分类：
（1）综合类平台家装频道：淘宝极有家、国美家、苏宁、京东
（2）传统家居卖场超市依托实体店：居然之家乐屋、红星美凯龙
（3）传统家装公司转型：东易日盛、业之峰、实创、
传统地产开发商转型：万科链家「精致＋」、绿城网筑集团
传统家具电器厂商：海尔有住网百变加
（4）家装信息撮合平台：土巴兔、土拨鼠
（5）垂直建材团购：齐家网、一起装
（6）家装设计平台：酷家乐、爱福窝
（7）工长中介平台：新浪抢工长、乐居抢工长
（8）极致互联网家装：爱家帮、爱空间、柚子装修、蘑菇
（9）垂直互联网家装
设计师切入：美丽家、极客美家
施工切入：爱家纪、惠装网
监理切入：6 装网
（10）寄托 O2O 平台：家装 E 站
（11）家居 O2O 服务：多彩饰家、尚品宅配新居网 e 商城
（12）家装咨询网站：太平洋家居、网易家居、新浪家
3、为什么一些互联网家装公司的业务出现了明显变化
很多互联网家装公司已经发生转型，甚至放弃了最初切入点，这背后是家装市场在管理、市场、资本 、流量和变现上的激烈竞争。除了业务转型，还有一些创业公司已经宣布死亡。例如提供监理服务的宅师傅、提供装修服务的美装网、家装 360、珂居网等。
从这些案例中可以发现：
• 互联网家装公司业务同质化严重，如果没有核心优势，很容易被洗牌出局，
• 在冲击传统家装市场的同时，传统家装公司和互联网家装公司需要巨大的磨合，包括理念和基因。
• 获取用户成本、扩张成本过高，很容易处于烧钱状态。
• 在产业动荡变幻中，各种类型的企业在试探自己的方向。
（1）土巴兔融资转型
获得 58 同城、红杉资本、经纬创投 C 轮融资，土巴兔在家装行业备受关注。土巴兔曾对外公布日独立 UV 是 150 万。此外，房型、设计、交易方案也成为土巴兔极有价值的大量数据。
土巴兔的最新转型方式是试图放弃之前向家装公司收取信息费，通过平台入口，面向用户提供装修贷款、智能家居设计安装、建材采购等多种衍生模式盈利。因为有 58 注资，土巴兔可能在 58 上设置入口。
土巴兔转型的本质逻辑是，如果撮合家装公司的交易，收取信息费，无法更加客观的监督和提升家装公司服务，这种盈利模式也过于单一。但转型其他盈利方式的前提是，必须获得足够大的用户流量，土巴兔也需要付出更高的广告成本。
（2）搜房网停止「烧钱」
2016 年春，搜房网房天下宣布退出家装市场。2015 年搜房网推出自己的家装事业部——房天下装修网。原本的商业逻辑是因为自身有一手、二手房屋销售客源，这些消费者很容易转为其装修用户。当时，搜房网董事长曾宣称以 5% 的毛利润进入装修市场。搜房网推出「房天下装修 666 元/㎡极限精装」产品，并快速布局国内各城市。与此同时付出了高昂的扩张成本和员工成本，其中设计、监理和施工人员为直接聘用员工。
有报道推测，搜房网的房屋交易和租赁业务拉动了业绩的增长，但家装业务拖了后腿导致亏损，因此投资方不满要求搜房网转型。
（3）家装 e 站与金螳螂分手
金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于 1993 年，2014 年 4 月，金螳螂与家装 e 站的五大股东共同出资成立了金螳螂电商，设立了全资子公司家装 e 站。双方当时还提出基于彼此优势资源进军家装供应链电商等领域。2015 年 6 月，双方还宣布计划到 2017 年销售额突破千亿。
直到 2015 年 8 月，金螳螂发布关于出售金螳螂（苏州）电子商务有限公司股权的公告，并成立新电商公司。家装 e 站以原股东身份对金螳螂出售的股票进行了回购，双方正式分手。双方合作的原因主要是在经营布局上不一致。
接后：互联网家装爆款套餐背后的暗礁，互联网家装还有哪些机会？
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