单兵作战的竞争力当然远远无法和合作联盟相提并论，在目前的经济形势下，家居建材行业亟需通过优化升级来获得进一步的发展。但是从事家居建材业的企业还大多停留在单打独斗的阶段，没有建立资源整合和集群意识。木门行业作为家居建材行业的重要组成部分，要充分重视抱团带来的优势和利益。家居建材企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括木门企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。木门企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。
木门企业如何在房地产市场放缓的情况下保持增长
2014年，在房地产市场出现动荡，增长放缓的态势之下，木门企业如何保持一种高速的增长，这无疑是摆在所有木门企业面前的一道难题。一直以来，木门家居建材行业与房地产行业息息相关。过去十几年，房地产行业高速发展......
虽然近段时间以来，家居建材产业遭遇内外交困，但是市场刚性需求始终存在，抢占市场份额关键要看品牌的创新能力。家居建材行业已有不少品牌企业，这些品牌企业都具有创新能力和设计能力，它们在外观设计、工艺制造等领域的专利都能达到数千个。而木门企业要保持竞争力，就要不断加强自我创新能力，注意跟国内外顶级设计师及设计机构合作，吸收新的理念、好的创意，将这些融入产品中，来促进工艺水平和设计水平的提升。
加强品牌创新的同时要深化服务。木门企业还要想客户所想，创新服务，通过为客户提供专业化服务来带动企业销售额的上升。定制木门的发展，就是抓住了客户的个性化需求，而定制家居的市场份额在近两年也正处于快速增长阶段。
木门企业的反思营销管理方法
管理是营销的基本保证，要向管理要效益，要让管理出效益。一般而言，每个木门品牌企业通过反思营销管理后锁定的核心问题都各不相同，无论他们是什么，营销管理创新都不外乎可以从以下几个方面切入：如销售指标管理、......
此外，渠道转型也不可或缺。以前一些企业只知埋头做贴牌代工业务，等到抬头创建品牌，销售渠道成了问题。家居建材企业渠道转型要注重内外销市场“两条腿”并重，内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道，让自主品牌抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，比如在国外设立专卖店等，摆脱对代工业务的依赖。虽然目前国内木门企业主要是专注国内市场，但对国际市场的关注也不能降低，不妨多吸取家居建材业外销的经验，尽早梳理出未来进军国际市场清晰的规划。木门行业将会发展的越来越好，摆脱“寒冬”的烦恼。
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