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企业管理组织结构图工具包-广州长松

 
 
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更新 2021-07-28 11:17
 

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详细说明

  

  通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢,实现企业运行效率提升,完善企业管理成熟度。

  让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

  【组织系统研修会】

  1、组织系统概述:后疫情时代组织系统建设的目标与方向

  2、企业经营流程:企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性

  3、目标经营分析:企业目标规划、经营分析会

  4、企业绩效考核:基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书

  5、组织架构:六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计

  6、责任分工:责任下沉、关键岗位职责、工作分析

  7、核算定价:内部定价、三级结算、核算账

  8、薪酬逻辑:薪酬概述、薪酬结构

  9、海氏法、10、价值薪酬:海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资

  11、企业分红:有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红

  12、企业股权:企业股权架构、内部员工激励

  13、组织薪酬:营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬

  14、企业用人:疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测

  15、企业晋升:晋升通道、晋升标准

  16、系统导入

  【利润规划】

  精准的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

  【实操工具

  利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型"

  【愿景规划】

  公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才

  【实操工具】

  愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型

  【目标规划】

  企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式

  【实操工具】

  企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、网营销型企业 OKR 指标分解

  组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。

  广州长松咨询,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

  企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包

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