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小公司组织架构图培训-广州长松咨询

 
 
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更新 2021-07-29 17:49
 

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详细说明

  

  当前,以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开,继而在经济、政治、文化等诸领域引发了的深刻变革,社会发展整体进入智能时代。在智能时代,组织发展亦进入快速变革时代,同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是,正在经营依家中小企业的我们,到底能够从书上学到什么,值得深思,如果说经典得像传奇、伟大得如幻影,离我们可能尚有距离,那么我们应急脚踏实地思考一下。

  【提升企业管理成熟度,获取新能力】

  1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论

  2、将公司转变为一个以客户为中心的组织,我们可以通过流程的重设和改进实现这一点

  3、在较短时间内,实现团队配置优化与人才甄选的办法

  4、激发团队产出与效能,要求以目标实现为导向

  5、通过不断地训练、评估、激励,实现更高效率和更好的结果

  【利润规划】

  准确的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

  【实操工具

  利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型"\

  【愿景规划】

  公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才

  【实操工具】

  愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型

  【目标规划】

  企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式

  【实操工具】

  企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解

  组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。

  广州长松咨询,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

  企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具包

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