高颂:不管是哪个选择,必须压缩整合交付过程,才能实现盈利
现在岩板的利益构成有很多链条,如果想把它卖到C端去,一定要压缩、整合交付的过程,才能吃到岩板这个产品的红利。岩板进军定制领域,从消费者的角度出发,他们可能更愿意选择定制
家居品牌,而不是岩板品牌。除了技术问题,也有品牌+岩板标签即品牌化的问题,如果想要实现盈利,必须把每个环节掌控好。
辛福民:红星居然牵手,是渠道入口裂变所引发的反应近期红星美凯龙和居然之家的牵手合作,就是渠道入口裂变所引发的一系列反应之一,这是由于消费群体的新年轻化趋势,信息化革命所引发的渠道剧变,从而导致家居竞争市场的混沌局面。
文军:岩板企业选择分品牌策略在销售端主打母品牌,在材料端以子品牌作为补充,相互独立不冲突,是很多岩板企业的选择。分品牌策略,意味着在品牌上需要投入更多的资源,包括对市场也会有不同的操作策略,对企业的要求也就更高,对于岩板渠道的扩张、对现有经销渠道可能