鹰牌集团总裁陈贤伟：安全而稳定的经营目标品牌性企业两位数增长
整个2021，在疫情还在反复的情况下，双碳政策、限产限电、材料燃料轮番飞涨，还有地产暴雷。这些事情基本上在我们行业过去三十年来讲，每一件都是大事情，更何况集中在一年里面确实挺吓人的。
鹰牌集团2021年严格上讲整体目标没达到。但很庆幸的是，这一年我们还算是有增长。能实现增长严格上是因为：第一点，品牌和渠道的持续投入。我们在这方面持续投入超过20年。第二点，是我们这几年在做的，比如销售前置、仓储前置、渠道下沉。
我认为用“不确定性”来形容2022年会更严谨一些。这种不确定不是来自于市场竞争的风险带来不确定，而是来自于政策层面。那我们只能从2021年第四季度整个格局来判断我们延续下来大概会怎样子。总体来说太过悲观我们倒是不会，虽然心中充满不确定性，但是不会太悲观。我认为，品牌性企业在2022年实现两位数增长应该是比较普遍性存在的。
2022年，我们内部的定调是安全而稳定的目标。此外，随着天安成为鹰牌的控股股东之后，我们在筹备进入大家居领域。最近我们成立了两个品牌，一个叫鹰牌生活，一个叫鹰牌改造家，是做空间交付的，我们原来陶瓷圈就是单品，叫单品的材料品牌，我们现在进入的是，整个空间交付的服务性品牌。
我们觉得未来行业还是存在它的不确定性，那么多条赛道，说不定我们能探索出一条新的路子。我想通过整屋的交付这些动作跟团队的培养，能让我们在新的赛道上有所发现，反过来看陶瓷行业也能做一些更加贴近于服务消费者的一些动作。
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