日丰卫浴总经理朱沛成：卫浴行业不会出现极度垄断，所以后来者依然有机会
卫浴品牌会经历一定的认知过程。在品牌到达一定程度，反过来会强化终端、营销、产品的差异，品牌渐渐跻身头部行列。优势会越来越明显，马太效应会越来越呈现。但即便如此，卫浴也不像某些行业，出现极度的集中、极度的垄断，反而留出不少的机会点，给后进品牌成长。如果找到对的路径，后来者会有机会和空间，也会形成一定的市场份额。一般来讲，只要能够坚持下去，在短期内不会被淘汰。这确实是行业的差异性所致。但要想做得好，跻身头部，必须追求发展的速度。
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