中国建筑装饰
装修材料协会
陶瓷分会执行会长姚若晗:陶企想活好,先做好这4件事
真正可怕的不是年产量从100亿缩水到40亿平方米,而是100亿平方米也只卖出了40亿平方米的钱,这种恶性竞争的局面才是最糟糕的,这意味着整个行业的价值缩水了。对于缺乏未来竞争优势的企业而言,主动退出可能是更好的选择。而对于那些还有一定竞争优势或者不甘退出的企业,面临的挑战日益严峻,未来更要把基本功做扎实。在经营策略上也要因时而变,遵循四项基本原则:摆脱思维惯性;提高客户黏性;笃守现金刚性;增强经营弹性。
金意陶集团副总经理兼瓷砖事业部总经理侯波:单一的销售商需转变为经销商+服务商站在消费者角度,装修是一个客诉高的行业,一直存在环节多、价格不透明等问题;也是消费者生活中最为重要的事情,但这些问题一直得不到彻底解决。而从企业发展角度来讲,只有为消费者提供
李骞:品牌企业想做好装企渠道,需要打造新闭环关系品牌企业如果要做好装企渠道,需要从品牌企业有什么,就给到装企渠道什么,进而销售给消费者什么的传统逻辑,向消费者需要什么,装企要什么,供应链品牌就要为装企提供什么的范式转换,打造新闭环关系,从而区别于传统