姚若晗:陶企如何守住现金流?
强调现金流就是增强底线思维,保持灵活性,提高应急反应能力,避免企业猝死,这方面的负面案例早已不胜枚举。守住现金流的重要一点,就是要增强经营弹性,增强经营弹性,就是刚性成本、固定开销要低一点。企业做三个亿能赚钱,做两个亿还能不能赚钱?一个亿还能不能赚钱?很多企业可能是两个亿很难赚钱,一个亿就要亏损了,这其实就是经营弹性不够。经营弹性大的企业,能够适应不同的销售规模。
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