穆峰：装企该如何找准差异化，实现可持续发展
当下装企同质化严重，导致价格战频发。但也有家装公司通过事业部制、合伙人持股分红模式，转而在工艺、组织力方面竞争，走出差异化道路。现市场的获客效益由付费营销效率、交付链路回单效率和老用户运营回单率三部分构成。如今不少装企尚未实现从公域到私域流量的转型，老用户运营能力也较为薄弱。因此装企发展需要根据企业规模与定位，找准获客侧重点，并强化流量运营能力。要实现可持续发展更重要的还要有系统构建能力，确保自身能力与规模扩张相匹配，并在此基础上结合客群定位优化流量建设。
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