泡泡玛特创始人王宁:企业就只有三类
企业就三类,一类像草,一类像花,一类像树。很多企业像草一样长得很快,但枯萎也很快;很多企业像花,获得了阶段性的成功,但不可持续。我们想成为树一样的企业,把根扎得足够深。当有一天我们向上生长的时候,生长速度是超出想象的。我们内心还有个使命感,希望做出一些更高附加值的消费品,成为新一代世界级的中国消费品牌。
鹰牌集团总裁陈贤伟:在悲观环境中乐观前行,陶瓷仍是一门好生意近期走访调研市场的五大发现:1、老一代经销商在转型或转行,优势互补的合伙人模式在增长;2、整装仍处于快速上升期,填补了近几年精装房的下跌份额;3、高端设计师也在向整装化转型,整装高端化的发展趋
佛山中陶城集团联席董事长兼总裁周军:下行周期应该关注的问题当下的下行周期何时会过去?其实,经济周期的长短受很多因素的影响,与其焦虑,还不如研究一些确定性的事情。比如,中国60岁以上的人口已经超过了3亿,未来适老化的改造市场巨大;家装中,全案交付的比例越