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唐人：家装要素的组织形式开始走上了多品类集成发展的道路

唐人：家装要素的组织形式开始走上了多品类集成发展的道路当前泛家装行业发展，实际上就是由传统单品类经营向多品类集成发展的变革。传统家居渠道所面临的销量急剧下降，更加显现出多品类集成发展战略的正确性和急迫性。对于众多的家居企业来说，未来普遍只有三种命运:......

浏览次数：1010发布日期：2019-07-10 09:03

梁慧才：目前跨界多品类集成（整装）面临有三个问题

梁慧才：目前跨界多品类集成（整装）面临有三个问题一、经营管理上的问题，多品类集成经营管理必然是复杂的，是流程长、产品多造成的客观问题。二、有没有独特优势问题，未能形成独特优势，就不能够让企业做强做大。三、整装或者多品类发展必然是艰苦的，艰难的，它流程......

浏览次数：1051发布日期：2019-07-10 09:02

何潇宁：设计，是合理并且创造性地解决问题

何潇宁：设计，是合理并且创造性地解决问题设计的前提是什么？所有的创意都要建立在合理的基础之上展开。设计从来不是高高在上摆在殿堂上的供品，而是实实在在存在于我们普通人的日常生活中，在每个功能空间内都要考虑到人的生活习惯和生活方式。......

浏览次数：968发布日期：2019-07-09 14:06

徐祥楠：以品牌建设推动家居产业的高质量发展

徐祥楠：以品牌建设推动家居产业的高质量发展品牌建设是构建现代化经济体系的内涵要求，是高质量和美好生活的重要标识。我们要注重从文化土壤中吸取营养，加强企业品牌、文化建设，提升品牌的文化内涵，不断提高制造业的品牌文化的附加值。构建品牌构建价值体系要传扬品......

浏览次数：989发布日期：2019-07-09 14:06

刘胜红：凝心聚力，实现“弯道超车”

刘胜红：凝心聚力，实现弯道超车2019年下半年，我们要紧随市场发展，打造品牌核心竞争力，结合主流消费趋势，推进产品持续创新。同时，我们要做好攻坚战，坚持一带一路原则，通过国外设立专卖店形式，开拓更广阔的海外市场，实现全球同步品质同行的企业愿景。我认为，......

浏览次数：939发布日期：2019-07-09 14:05

陈炜：家装产业需要对工人做管理

陈炜：家装产业需要对工人做管理对于家装行业来说，最难但也是最需要的一件事情，就是对工人的管理，因为这是由你的管理精度所决定的，管理越精细才越有可能真正将施工交付把握在自己手里。以前传统方法做工长制，它的优势和劣势同样的明显。那为什么我们需要做到对工人......

浏览次数：1007发布日期：2019-07-05 07:53

邓华金：家装市场由增量驱动转为存量驱动

邓华金：家装市场由增量驱动转为存量驱动近年来伴随着房地产市场交易下滑，家具行业A股市场发展脚步放缓，虽然没有过去那么快，但家装市场仍然在增长，今天的增长动能已经发生很大变化，由过去的增量驱动转变为存量驱动，而存量需求的变化，一定会影响未来的公司生意模......

浏览次数：841发布日期：2019-07-05 07:52

贾峰：不能解决顾客痛点的大家居是伪大家居

贾峰：不能解决顾客痛点的大家居是伪大家居行业热衷于大家居战略，就是希望能够让消费者的体验更加轻松，效率更高，争议更少，成本越来越确定。但是家装公司在搞大家居，材料商、流通商也在搞大家居，还有制造企业也在搞大家居，至于谁更像大家居或者说谁更能够解决顾客......

浏览次数：904发布日期：2019-07-05 07:51

唐人：多品类集成企业更容易做到千亿规模

唐人：多品类集成企业更容易做到千亿规模单品类经营具有用户体验差、运营效率低两个弊端，所以在未来竞争中一定会被多品类集成模式所替代。多品类集成模式从企业内部发展规模扩张的内动力来说，也是从单品类走向多品类。单品类经营的企业可以算一笔账，用户还是那么多，......

浏览次数：939发布日期：2019-07-04 14:51

秦明：我们不仅是卖产品，而是定制消费者生活方式

秦明：我们不仅是卖产品，而是定制消费者生活方式卫浴产品从成品到定制的发展过程可以分成三个阶段：第一个阶段是标准化定制，消费者在提供的标准化产品里进行选择；第二阶段是消费者可以定制颜色、材质、尺寸；而第三阶段则扩展到整体卫浴空间的可定制。意中陶希望做到......

浏览次数：846发布日期：2019-07-04 14:50

刘小明：“小而美”陶瓷品牌的出路在哪里？

刘小明：小而美陶瓷品牌的出路在哪里？就目前来说，小而美无非就是两条路：一、放弃原有定位，放弃差异化、逼格、设计感等东西，向下沉沦，变成一个平庸的卖大路货的品牌，重新坠落到规模化的宿命中。但显然，这是一条不归路；二、保持战略定力，继续原有的窄众市场定位......

浏览次数：1050发布日期：2019-07-04 14:50

罗杰：所有的维度、所有的环节都需要进行重新的顶层设计

罗杰：所有的维度、所有的环节都需要进行重新的顶层设计传统的产品，要用新的工具和新的平台再加以重新的设计。现在这个时代已经从宏观到了微观，所有的维度、所有的环节都需要进行重新的顶层设计，尤其是家居建材行业改革开放三四十年快速的发展，我们习惯的打法是大规......

浏览次数：847发布日期：2019-07-03 07:49

吴晓波：新中产阶级买单的不再是“坚硬”的商品

吴晓波：新中产阶级买单的不再是坚硬的商品新中产崛起，2.5亿新中产为怎样的家居服务买单？一、消费者为技术买单。二、消费者为设计买单，即生活美学。三、消费者为非标买单，非标产品即新匠人产品。四、消费者为服务买单。五、消费者为体验买单。六、消费者为参与买单......

浏览次数：953发布日期：2019-07-03 07:49

王力：以变应变才能赢得生存机会

王力：以变应变才能赢得生存机会年中至，陶瓷市场还是没走出过淡季，企业唯有以变应变，做好自己的事，才能赢得生存的一线机会。我认为陶企要做到四点才能破局：一、产品开发要有特色。二、低价策略正在失灵，要尽最大可能满足客户的需求，甚至能够带给其超出预期的期......

浏览次数：790发布日期：2019-07-03 07:48

阙再伟：保障企业在市场中有足够的竞争力

阙再伟：保障企业在市场中有足够的竞争力在传统零售卖场销量下滑的行业大背景下，卫浴企业应该乐观应对变化，鼓励经销商改变固有思维，积极开拓工程、家装等渠道，同时为经销商提供适销对路的产品，保障对应渠道在市场中有足够的竞争力！......

浏览次数：790发布日期：2019-07-02 07:21

张念超：消费趋于平淡，基础市场决定出路

张念超：消费趋于平淡，基础市场决定出路未来，一切都将趋中化，除了继承，财富的积累不会有太大的分化，因为大多数机会是平淡的，消费也将趋中化、平淡化。这对商业来说，就要从机会主义向基础主义转变，从抓消费头部向抓消费腰身转变，做好基础市场才有未来。这是新消......

浏览次数：786发布日期：2019-07-02 07:21

梁桐灿：陶企应用好的设备就能生产出具有竞争力的产品

梁桐灿：陶企应用好的设备就能生产出具有竞争力的产品当下，陶瓷企业的管理越来越透明，企业之间的比拼更多是通过产品来实现。而质优创新的产品必须通过好的设备才能生产出来，换言之，陶企应用好的设备就能生产出具有竞争力的产品。下一步，宏宇将在原有生产产能的基础......

浏览次数：806发布日期：2019-07-02 07:20

陈春花：唯有让企业首先在危机的环境中调整才会有出路

陈春花：唯有让企业首先在危机的环境中调整才会有出路如何处理危机根植于企业的价值体系中、根植于我们的价值判断中，危机既给人们带来危险，也给人们带来机会。也许你会认为不受危机影响的企业很少，我也认同这样的看法，没有人可以脱离市场环境来谈论经营，但是，我们......

浏览次数：1021发布日期：2019-07-01 09:57

戴明：同质化并非贬义词，市道低迷更要“拥抱”同质化

戴明：同质化并非贬义词，市道低迷更要拥抱同质化纠缠于同质化问题的企业，他还是以产品的思维与竞争对手去比拼，但我认为现在的竞争，已经完全从产品竞争，价格竞争上升到渠道、模式的竞争，以及对消费者模式的竞争，如粉丝经济等。未来的趋势，一定是同质化。面对同质......

浏览次数：1510发布日期：2019-07-01 09:56

何新明：品牌是企业综合竞争力的体现，未来的竞争一定是属于品牌的天下

何新明：品牌是企业综合竞争力的体现，未来的竞争一定是属于品牌的天下大环境遇冷，无品牌的中小企业首当其冲。但是有实力，有创新，有竞争力的大品牌仍然保持逆势增长。伴随市场竞争的白热化，如同家电行业一样，建陶行业也将进入洗牌的阶段，未来行业必定会向大品牌集......

浏览次数：2104发布日期：2019-07-01 09:56

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