龚志云:近两年
建材生意难做?
原因主要分为三个方面:一、由以前的增量市场转向存量市场的博弈,获客成本高,竞争更激烈;二、采购渠道向高效率、低成本、专业买手的方向发展,品牌溢价能力变弱,更多以产品、价格、服务取胜;三、大型房地产商、整装公司的集采赊销模式,影响经销商利润与现金流。如今,时代变了,模式变了,供给关系变了。现阶段,厂商都要调整心态、以用户为中心,做好产品、提高效率、重构市场秩序、多渠道全面发展。经销商要调整经营策略。
李尧:面对多元渠道,综合运营能力非常关键渠道更加多元化了,但是竞争还是存在,哪些品牌能够被工程渠道、整装渠道主要选择,恐怕还是从企业实力、品牌知名度、产品水准、服务能力等来综合考量。这个时候才更能显现出品牌力成为了企业竞争的直接护城河。品牌力弱的可能
刘小明:不上不下腰部企业最易被洗掉陶瓷行业头部企业目前也就六七个:单品牌年销值20亿以上,企业集团销值30个亿以上。下一个10年,头部企业规模持续扩张,但头部企业总数量不一定增加,甚至还会减少。这也意味着目前单一品牌10个亿以下的,在下一个10年前途未卜。未来