张永春:为KMY品牌的向上有序发展和强化升级凝心聚力
希望大家在新的时期为KMY品牌的向上有序发展和强化升级凝心聚力,谋定而动,在工作中要做到目标管理清晰化,拆解、分解、理解工作目标,用心思、心力严格执行完成业绩和目标,高质量严要求,同时全面把握企业及品牌精神实质,扎实抓好各个层面的学习并贯彻落实工作,切实把思想和行动统一。
张学之:企业应该秉承怎样的精神内核来稳定成长?一、越是大的企业越要保持危机感;二,成长必须要求能够在恰当的时机,把恰当的产品或服务放在恰当的市场上;三,成长是有周期性的,管理者不应一味追求高增长;四,企业应该有成长目标,对成长做出计划,对成长进行战略
彭基昌:陶瓷大板需从长远来规划,从谨慎来投资陶瓷大板市场虽然前景可待,但从全球来看,陶瓷大板自诞生以来,就一直经历着产能扩张速度大于市场需求增长的速度的困惑。同时,不管我们选择国内或者国外的品牌,大板设备和工艺技术虽然已经有接近十年的经历,但是并未经