彭基昌:把格局做大,才能改变福建陶企被动的局面
福建可能一百个老板就做了一百个品牌;佛山呢,一百个卖砖的还是卖同一个品牌,所以就有个百亿企业出来了。福建
陶瓷怎么进行集团化,这是历史传承下来的一个难点。(我认为最重要的是)要拆除围墙,把格局做大,比如说:能不能几个厂联合起来,把围墙拆掉,搞一条大的窑?假如把格局再做大一点,搞一个联合体。这样的话,我觉得现在(福建)的被动局面就能得到解决。
李志林:未来TOP20陶企占比或超50%当行业发展到一定程度的时候,企业数量一定会减少,其实通过这几年两次陶业长征调查的结果来看,我们行业的集中度在提高,TOP10的产值已经占了18%,增长了三个点。我相信,未来TOP10的产值占比可能会到30%,TOP20可能会超过50%。不过我
张磊:什么是企业真正的护城河?这个世界只有一条护城河,就是企业家们不断创新、不断的疯狂地创造长期价值。我们从长期的、动态的、开放的视角去进一步理解护城河,这其中最重要的,就是以用户和消费者为中心。用最高效的方式和最低的成本,持续创新和创造价值的能力才