诗尼曼家居董事长辛福民:家居企业从房地产依赖走向多元化发展
时代的巨变让家居行业遇冷,导致企业必须打破原有秩序,实现自我重构。不同规模的企业面对重构的压力也不同,规模越大相对压力也越多。以诗尼曼自身为例,这种重构主要体现在两个方面,其一是业务板块的再选择,比如不再锚定房地产;其二是渠道布局方面,将落脚点由卖场转为社区店,主打消费者在哪门店就在哪。
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