广州建众&DRD设研院创始人侯定文：用“应变”对“变化”
家居建材业穿越周期时，消费降级，内卷严重，业绩和利润双跌，源头工厂、大牌平替、日不落直播间轮番上阵，闭店和跑路事件引自媒体狂欢，今天的困局皆因前3-5年的战略储备。无数次被问，行业是否还有未来？没有消失的行业只有倒闭的企业。那些逆势增长的企业，有聚焦细分领域做到极致的力量，有洞察消费变化而创新产品和服务的破局，有掌控人性做到好货不贵的增长，他们各自演绎着不同的精彩。2025年，用“应变”对“变化”，在应变中观已、识人、看天下，找到自己的那束光。2025年，接受一切变化，才能真正强大。
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